Klacht over handelwijze leidinggevende na melding over medewerker deels gegrond. De leidinggevende heeft onzorgvuldig gehandeld bij het horen van de medewerker.

Samenvatting

Situatie

Een werknemer heeft bij de leidinggevende een melding gedaan over grensoverschrijdend gedrag van een collega (hierna: de medewerker). De leidinggevende heeft de medewerker uitgenodigd voor een gesprek over ontvangen meldingen. Volgens deze medewerker heeft de leidinggevende tijdens het gesprek het vermeende gedrag van de medewerker veroordeeld, zonder dat hij zijn visie heeft kunnen geven.

Advies van de Commissie

De klacht over het niet volgen van de geldende procedure is gegrond voor zover dit betrekking heeft op de uitnodiging voor het gesprek en op het in dat gesprek veroordelen van het vermeende gedrag van klager. De klacht over intimidatie is ongegrond.

Toelichting

Uit het e-mailbericht van de leidinggevende met de uitnodiging voor een gesprek werd onvoldoende duidelijk waar het gesprek over zou gaan. Ook stond er niet in dat er iemand van HR bij het gesprek aanwezig zou zijn. Het is daarom te begrijpen dat de medewerker zich in het gesprek overvallen voelde. Daarnaast blijkt uit het verslag van het gesprek dat de leidinggevende zich in het gesprek oordelend over het gedrag van de medewerker heeft uitgelaten door te stellen dat hij zijn gedrag moest aanpassen en dat het gedrag moest stoppen. Een veroordeling was op dat moment echter nog niet aan de orde, gezien het verschil in visies van partijen en de afspraak hier een vervolggesprek over te hebben.
Er was sprake van procedurele onzorgvuldigheden. Er is niet gebleken dat de leidinggevende zich schuldig heeft gemaakt aan intimidatie van de medewerker.